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2月25日下午,省金控融资租赁公司召开了2018年度述职考评暨2019年度业务营销动员大会。

会议的第一项议程是开展全员述职首先公司董事长、总经理邱纪刚对公司2018年工作进行了总结。邱纪刚表示,刚刚过去的2018年,我们在前进路上奋力奔跑,跨过了很多沟沟坎坎,趟过了不少激流险滩,很辛苦、也很充实,有付出、更有收获。2018年,我们筹建新公司、申请新牌照,初步形成了业务分工明确、资源配置合理的集团化布局;我们发挥资源优势、创新业务产品,在教育、医疗、基础设施、民生保障等多个领域开展“融资租赁+”合作,并实现了“融资租赁+医疗精准扶贫”、“融资租赁+教育精准扶贫”的先行先试,取得了良好的经济和社会效应;我们重走红军路,诵读红色家书,唱响改革开放四十周年,我们畅谈对公司价值和自身优势的认识,开展批评与自我批评,员工的精神生活多姿多彩;我们还建立了完备的风险防控体系、制定了严谨高效的决策流程、树立了“全员风控”的风险防控意识、营造了“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围。截至2018年底,公司资产规模同比增长25.7%,营业收入同比增长153.43%,净利润同比增长48.2%。

随后,全体员工一一上台作述职报告,大家总结成绩,查摆问题,分析不足,汇报思路,会议对全员述职情况进行了评分。


会议的第二项议程是表彰先进会议宣布了公司2018年度各奖项评选规则,现场发放了投票表格,并举行了投票仪式;在办公室和财务部的共同监督下,人力资源部现场统计票选结果,评选出了2018年度公司优秀部门、优秀部门负责人、优秀员工等五个奖项,并进行了现场表彰。

会议指出,成绩代表着荣誉,让我们感受到成功的喜悦;成绩也意味着压力,告诫我们不能沉浸其中沾沾自喜。回首2018年的工作,我们还面临着很多的困难,注册资金难以完全到位,融资难度日益增大,同业竞争日趋激烈,行业风险不断加剧;我们还存在着诸多不足,工作主动性、积极性不够,创新意识不够强,“怕”、“慢”、“假”、“庸”、“散”、“推”等作风问题或多或少依然存在。


会议的第三项议程是业务营销动员会议指出,2019年是金控租赁正式运营的第三年,也是“精细化管理”之年。所谓的精细化就是要抓住“精”和“细”两个关键字,“精”就是在已有基础上精益求精,要做到好上加好;“细”指的是要把功夫下到最细小的工作环节里,力求完美和极致。会议就2019年业务工作作出部署,并要求业务部门围绕目标抓落实,继续大力拓展主营业务,加大重点业务领域项目推进力度。会议指出集团党委书记、董事长温治明去年在服务江西航空产业发展专题会议上,作出了“航空产业代表着国家经济发展水平和装备制造水平,集团要在支持江西航空产业发展上取得突破,主要是靠融资租赁来推进”的重要指示;会议强调,集团把题目定下来了,我们就要当好答题人,一是定位要高、切题要准,二是思路要清、方向要明。会议还对航空领域业务拓展作出了具体部署。

随后,公司董事长、总经理邱纪刚与公司经营层分管业务的班子成员签署了经营目标责任书,分管领导又与各业务部门负责人签署了目标责任书。

会议指出,成事之要,关键在人,签署目标责任书,就是要进一步明确责任目标、落实责任主体,同时要做好任务目标分解、细化,真正做到层层传导压力、压紧压实责任。会议强调,责任意识的强与弱,工作落实的好与坏,直接关系到公司的经营目标是否顺利完成;层层传导压力,压紧压实责任,关键看行动,根本在担当,在其位就要谋其政,任其职就要尽其责。会议要求,各分管领导干部要以身作则,亲力亲为,破除官僚主义思想,形成“头雁效应”;各部门负责人要切实履职尽责,当好第一责任人,种好自家“责任田”;全体基层业务人员要发扬主人翁精神,加强部门内部的沟通协作,做到上下同心。


最后,集团党委委员、董事潘淦作总结发言。潘淦表示,目前融资租赁公司股权结构合理,市场化程度高,发展既快速又稳健;公司经营班子团结一致,主动作为,抢市场、抓项目,取得了良好的经营成绩,同时严把风险关,已投项目无不良。潘淦指出,当前公司团队凝聚力很强,中层干部有着强烈事业心、责任心和进取心,基层员工年轻有朝气,工作积极性高,创新意识强,员工队伍保持稳定。潘淦强调,要继续发挥绩效考核的“指挥棒”效应,激励干部员工有作为,对创新取得成果的要奖励;全体员工要进一步加强学习,互相总结优点,提高自身素质。最后潘淦祝愿融资租赁公司2019年经营业绩取得新飞跃,经营层的同志继续搞好团结,搭好班子,朝着上市的目标奋勇前进!




2019-07-08 15:29:48

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